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喬 梁:搭平臺、建機制、抓落實“三管齊下”,構建黨建管理“微循環”

中國煤炭新聞網 2020/5/22 20:44:27    論文專區
      國有企業黨建管理的核心是發揮好基層黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用,為企業生產經營、安全穩定中心工作保駕護航、提供保障。 
      煤炭企業基層黨組織,黨員分部在生產一線各個崗位,人員分散,生產任務重,在實際管理中,存在支部對黨員管理弱化、重經濟、輕黨建、組織機構形同虛設、基本沒有黨組織的單獨活動等問題,如何有效加強對基層黨組織和黨員的管理,確保黨的方針政治和上級黨組織的要求及時傳達到每一名黨員,通過黨員的模范帶動,把全體員工的思想凝聚到企業深化改革、扭虧增盈、風險防控重點工作中來,為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證”,是國有煤炭企業黨委首當其沖的政治任務。 
      近兩年來,古漢山礦黨委緊密結合礦井黨建工作管理實際,在認真分析國企黨建工作優劣勢的基礎上,針對各管理層級溝通不暢、管理人員執行力差、支部黨建管理弱化、黨建管理兩層皮、服務質量差、接受工作雷聲大雨點小等問題,通過搭平臺、建機制、抓落實“三管齊下”,構建黨建管理“微循環”,暢通管理渠道,為企業改革發展凝聚強大發展合力。 
      一、搭平臺 
      古漢山礦黨委充分發揮新媒體作用,建立兩級微信管理群,打造“指尖上的黨建”。 
      礦黨委建立“黨建工作群”,各基層黨支部書記都在群中,可以通過微信群及時發布上級文件精神、黨建工作動態、會議通知等,進一步提高黨建工作效能水平;每個黨支部建立“黨員服務群”,支部黨員和全體職工都在群中,能夠及時準確掌握每一名黨員和職工的情況,加強職工對黨員的日常監管和約束,發現問題及時糾正,確保每一名黨員始終保持先進性。 
      每個支部都有宣傳員,宣傳員把一個個工作亮點、一件件好事、暖心事,通過兩級微信管理群,及時、直接地傳達到每一名干部職工;干部職工隨時可以把身邊的“正能量”通過微信群進行傳遞,同時也可以通過微信群向黨組織反映自已在生產生活中遇到的問題和困難,支部或者礦黨委能夠及時給予疏導和解決。 
      兩級黨建微信群打破了黨員干部與職工群眾溝通交流的時間空間限制,打通了干部聯系群眾的“最后一公里”,構建了礦黨委與黨支部,黨支部與黨員,黨員與職工之間的良性微循環體系。 
      二、建機制 
      建立“職工有事找我、有事找黨員”機制。支部書記和黨員向全體職工公布聯系方式,主動亮明身份、亮明職責、亮明承諾,支部委員包保到班組,黨員聯系到職工群眾,保證職工有困難在第一時間就能找到黨組織和黨員,職工反映的問題小事不出班組,大事不出支部。 
      建立“只跑一次”機制。充分發揮區隊培訓員、核算員、“雙基”員等“幾大員”“辦事”的優勢和潛能,當好區隊服務職工的“服務員”。凡是職工有事找到區隊,或者需要到機關科室辦事的,統一由區隊的“幾大員”代辦或者領著職工到科室辦理,避免出現職工“找不準門、找不到人、跑斷腿、受冷落”的情況。以往職工的定位卡更換電池要親自到調度室監控臺更換,有的工人找不到地方,有的工人到調度室門口不敢進去,換一回電池很不方便,由區隊的“幾大員”代辦后,職工只需下班后將需要更換電池的定位卡交給“幾大員”,第二天上班前就能換好,方便省心快捷。 
      建立“管理人員都是服務員”機制。機關科室量化服務承諾,包括科室職責是什么?能為基層單位和職工提供哪些服務?服務的標準是什么?一條一條列出來,公開承諾,便于基層區隊和職工群眾對機關科室的服務質量進行監督和評價,督促機關科室提升服務水平和服務質量。 
      建立“關心職工生活”機制。職工是企業最寶貴的財富,人心是企業最大的政治,提升職工幸福指數是我們追求的目標。我們要求職工要愛企如家,就要給職工創造一個“家”的環境,就要為職工營造一個“家”的氛圍,就要像對待家人一樣厚待職工!企業只有真正把職工放在心上,職工才會把企業放在心上。我們給職工十分的尊重,職工一定會給予我們百分的回報。我們要大張旗鼓營造尊重職工、愛護職工、理解職工的濃厚氛圍。凡是職工提出的意見,我們要高度重視;凡是愛護職工的事,我們要大力支持;凡是用心服務職工的行為,我們要大力宣傳。在薪酬分配上,企業獲得效益首先要想到職工,努力提高職工的生活水平,讓職工有更多獲得感;在工作環境上,要始終把安全放在首位,為職工創造放心的工作環境,讓職工有可靠的安全感;在服務職工上,要從職工關心的一件件小事入手,通過小服務體現對職工的大尊重,讓職工有滿滿的幸福感和獲得感,凝聚強大發展合力 
      三、抓落實 
      古漢山礦黨委嚴格落實黨委書記履行黨建工作第一責任人的職責,形成黨委統一領導,一把手負總責,分管領導具體負責,各級黨組織齊抓共管的工作格局。同時,按照誰主管誰負責的原則,堅持“一崗雙責”,切實把黨建工作,貫穿于中心工作始終,實現黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實。堅持“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”的理念,突出抓好各級領導班子和班子成員黨建管理責任的明確和落實。 
      抓好礦領導班子成員黨建責任的落實。建立班子成員黨建管理責任考核制度和黨建工作項目進度考核制度,細化考核項目,量化考核指標,明確領導班子成員黨建工作的主體責任、包保責任和連帶責任,實行“菜單式”驗收考核機制,與班子成員績效工資掛鉤兌現,倒逼責任落實,提高黨建管理意識。 
      抓好基層領導班子成員黨建責任的落實。重點是抓好基層領導班子黨政“一把手”的黨建責任落實,要有重點、嘗試性地實行“黨建切塊工資”考核機制,積極探索黨建責任績效考核方式,提升領導班子、班子成員黨建責任自我認領的能力。 
      抓好黨風廉政建設的落實。把反腐倡廉工作融入安全、生產、文化和黨的建設之中,與礦井發展同部署、同落實、同檢查、同考核,強化廉政教育,嚴格執紀監督,有效推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作深入開展,為礦井高質量發展營造風清氣正的政治生態。 
      抓好干部作風建設的落實。嚴格工作作風要求,認真執行請銷假制度,要求管理人員,特別是黨政正職要靠前指揮,主動帶班,并且要帶主班,真正發揮好領頭雁的作用,管理人員工作重心直接下沉到生產現場,把心思用在抓管理上,把行動落實到干工作上,促進各項工作良性循環,一個個頑疾得到解決,一個個難題得到突破。 
      抓好黨委監督職能落實。凡是礦上作做出的安排部署,黨委全力以赴抓好督導落實;凡是黨委發現的管理中的薄弱環節,及時與礦行政進行溝通提醒,研究制定措施,持續抓好落實。實現黨委與行政同向發力,同頻共振,形成合力。 
      黨建工作是十分艱巨復雜的的系統工程,兩年來,古漢山礦黨委統攬全局、主動擔當、創新思路,通過搭平臺、建機制、抓落實“三管齊下”,拉近了干群之間的關系,干部職工干事創業的熱情更加高漲,提升了黨建管理水平,創新了黨建管理形式,推進了黨建工作與中心工作的深度融合,把干部職工的思想和行動統一到破解發展難題上來,提升了礦井的管理水平,全礦上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,積極破解了企業改革發展過程中遇到的重點難點問題,努力把黨建管理成效轉化為推動企業改革發展的強大優勢。 

作者:河南焦煤能源有限公司古漢山礦 喬梁      編 輯:一鳴
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