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銅川華遠項目部世錦園林:夯實安全對標管理“根基”

中國煤炭新聞網 2020/5/23 13:45:43    安全專題
      【本網訊】銅川華遠項目部世錦園林,未雨綢繆,積極厚植“生命至上、安全發展”的思想理念,以人為本,始終把重視現場安全對標管理、自我分析、對標同行業安全管理的經驗、安全對標與日常業務的融合作為安全閉環管理日常工作常抓不懈,補短板強化安全基礎,揚長板謀安全創新,筑根基嚴守安全底線。
      對標安全培訓教育有計劃
      該中心結合各工種安全管理、現場實際操作需要,詳細制定安全對標教育計劃,橫向分解、縱向壓實,注重將對標管理理念、方法與實際工作中的差距相對比,找準實際運營中的盲點、誤區,從源頭把預防和控制事故發生,對標先進安全管理理念作為職工安全意識提高、自我防范知識儲備、第一道防線,確保安全對標教育、有重點、有目的、收實效。通過對口對標,幫助職工找到自身差距,端正思想,逐步提高職工對安全對標的初步認識和對先進經驗的接受能力和認可度,將安全對標教育貫穿于安全常態化管理的全過程,相互促進,相互借鑒,轉化為實際工作的常態需要。
      對標安全管理工作有安排
      針對施工現場安全工作特殊性,安全風險的不確定性,把注重借鑒外部優秀安全管理經驗、管理模式、管理創新與夯實安全管理的基礎相結合,強化對標學習交流成果的轉換,隨時調整對標安全管理工作安排中需要改進、調整、不貼合實際的內容,及時糾正安全對標過程中的偏差,進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全責任體系,壓實部門安全責任,細化安全責任目標,持續通過對標修訂完善安全生產管理制度,抓住重點關鍵少數,瞄準突出問題整改,建立責任倒查,積極筑牢安全管理防線,擰緊重視安全生產的思想“總開關”,強化安全雙重預防,細化施工現場安全監督盯守,實現施工過程中的全方位、全過程、全流程的監督管理,為施工現場安全生產夯實基礎,提供了制度保障。
      對標安全細化分解有落實
      規范對標行為,精準細化分解任務, 細化分工,嚴格落實分解安全重點工作,通過細化安全對標管理,以調整、規范、創新、提升為手段,以提升、創新、做實為目標,將安全對標管理融合企業管理的各個環節,各個步驟,動態管理,跟蹤整改,把對職工的班前教育、三級教育、安全囑托與實際操作、操作前班前會深度融合,進一步完善主體負責、全員盡責、共同參與的安全責任體系,積極做好一級向一級承諾,職責對等,相互牽連,范圍清晰、監督有機制閉環流程,以對標尋標定標超標的系統建設,讓職工重視、參與安全管理,自我提高、自我警醒、自我對照找差距、對標提素質成為良好的行為習慣,實現自我超越,推動中心安全管理向同行業最好水平靠齊,不斷增強發展的自信力和制度的執行力。

本網記者:徐立寬      編 輯:一鳴
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